避免本末倒置：TP新版下载不等于战略成功，这几点才是关键

导读： 避免本末倒置：TP新版下载不等于战略成功，这几点才是关键需清晰明确一点，把“TP最新版本下载”径直朝着“战略目标”的达成进行关联挂钩，于逻辑层面而言是牵强且带有危险性的。这极易致使让人们把单纯径直的工具获取视作等同于复杂繁琐的战略执行...

避免本末倒置：TP新版下载不等于战略成功，这几点才是关键

需清晰明确一点，把“TP最新版本下载”径直朝着“战略目标”的达成进行关联挂钩，于逻辑层面而言是牵强且带有危险性的。这极易致使让人们把单纯径直的工具获取视作等同于复杂繁琐的战略执行，从而忽略了战略所具备的本质乃是系统全面体系化的规划以及行动。

战略目标之成功达成，高度依赖清晰明确的路径，以及合理有效的资源配置。恰似一个软件的更新下载，如此产生的唯独是获取了一个新的工具罢了。要是没有与之相互匹配的组织流程，以及人员能力，还有数据体系作为支撑，那么新版本自身压根创造不了任何战略价值。盲目而又不加思考地去追求“最新”，却不去解决根本问题，这无疑是一种出现本末倒置状态的行为。

需清楚，明晰的路径以及精确的资源配置，对战略目标的实现起着关键的作用，软件更新下载仅仅是获取新工具，要是缺少适配的组织流程、人员能力与数据体系，新版本无法产出战略价值，盲目地去追求新却未解决根本问题，这是把主次给颠倒了。

具有这样特性的一种说法极易朝着技术决定论的方向引导，它隐隐地示意着存在某一个“神奇版本”，该版本能够凭借自身的力量自动化解战略方面的难题，如此一来便分散了管理者针对市场、客户以及内部协同等核心战略要素所投入的注意力，进而把严肃的战略思考降低维度成为技术人员的升级任务。

具备真正意义的数字化转型，是业务跟技术达成深度融合的进程。其重点应着眼于“我们依靠技术能力（包含新版TP）”来优化流程，创新服务，或者提高决策水平避免本末倒置：TP新版下载不等于战略成功，这几点才是关键，并非仅仅限于“下载”这个行为。一旦混淆手段和目的，极有可能让企业耗费大量资源后，得到的只是一堆无法发挥作用的新功能 。

有没有发现，在企业当中，常常将“上系统”以及“换版本”如何通过TP最新版本下载实现战略目标？，作为战略方面的成绩去进行汇报呢？欢迎把你的见解分享出来 。